米兰app官网版 段永平卖FB股票，因企业文化不喜欢，国会作证后决定离场

行吧，今天这个话题，咱得从“FB股票这事，段永平为什么说不爱了”聊起，后台不少圈内人一脸问号：“就这，咋就看不上了？”有点像老友局里有人突然宣布要和某位网友断交，你得先扒扒到底发生了啥。

抛开那些投资圈套路，段永平的操作其实特别接地气，他不是那种隔着几层筛子分析数据模型，掐指狂算未来业绩的选手，这哥们目光老练，但从不喜欢勉强自己。用他自己的话说，看企业，商业模式是铁打的底色，不靠谱的直接pass。你让他看技术、估值、管理层背景，那些也都重要，但第一道门槛就是模式行不行。可FB这家公司，说是流量怪兽，模式却始终带着一种让人心头发毛的不确定——身家全系在用户隐私、内容审核，赚广告钱没错，但一场标志性的国会作证后，段永平那股劲儿就断了。

别误会，他不是突发奇想。硅谷那地方，谁家企业文化风向转了，消息传得比美国疫情数据还快。段永平说不喜欢，就真是不喜欢，咱在他微博能绕三圈都看得出那种细腻的敏感：见着内部人唯唯诺诺，气氛怪得很，老板一出场，下属噤若寒蝉，跟假装开会的社畜没两样。你问他为啥要卖掉？他就说不爽，“不喜欢”。这反套路得让人怀疑是不是段老师自个心态太佛系？

但细想，FB其实从来都不是那个能让外人轻轻松松爱上的公司。你说创新牛不牛？扎克伯格一声令下，全球亿万用户在手。但企业文化这盘棋一直显得薄，段永平说“没啥温度”，其实反映的是底层信仰：有好的文化才撑得起好模式，没文化，模式也早晚出毛病。这道理多像家庭里有钱没爱，早晚出事。

段永平的判断，还真不是瞎拍脑袋。回头看看那个国会作证的场面，扎克伯格一句“我们不会这么做”，现场气氛一点不靠谱。段永平说，从那以后，他就再也找不到做FB股东的动力，他直接掉头走了，粉转路，这转换也算投资“清仓”里的快刀斩乱麻。咱现在回头看这事，其实有点像老江湖对新人职场如何混的提示：不喜欢，能走赶紧走，企业文化要是让你心里别扭，迟早得闹心。

有人可能说，这么干是不是太情绪化了点？大佬卖股票还得靠灵感？但你要是关注投资圈那些真正老炮，其实越到最后，越是凭直觉。商业模式是底线，企业文化是锦上添花——但只要后者垮掉，前景全是问号。FB能赚钱，能搞元宇宙，能用大数据玩转广告，无奈段永平站在硅谷，亲眼见过那些“公司里气场诡异，主管怕老板，下属怕主管”的场景。有点网红公司内部那个名句：“人在公司漂，心在外面慌”，这种氛围，能让管理出几个大事来。

有人问，为什么再也不碰FB？段哥原话就很真诚：“企业文化让我觉得不太喜欢。”这个“不太喜欢”，貌似是废话，实际是颗子弹——大部分投资失败的开端，就是一开始就觉得不舒服但又硬撑。段永平不硬撑。他看到周围有人跟FB内部打过交道，感受也是，“气场不合”。这不是八卦，是投资真经。

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有网友截图说，这事和段永平宣布卖FB的时间刚好吻合，信息量一出来，瞬间点燃了讨论区。段永平也很直接：“就是这件事以后就决定卖了。”没有多余解释，没有复杂分析，就是那种掺和了真实生活感的“老子不服就不玩了”。你怎么看，反正他已经走远了。

那咱们再把这事往深了聊。FB的商业模式，其实就是信息渠道和社交链路两根支柱。模式本身没大问题，平台体量大，数据多，广告收入稳定。但问题是，模式再牛，企业文化撑不住就要疯狂擦屁股。企业文化像窗帘，米兰app官方网站遮住了天花板上的窟窿，窗口开得不好，早晚进冷风。从用户隐私到员工内部氛围，FB向来没让人觉得安全、透明和可持续。你在硅谷打听“FB的文化”，多数人能告诉你，只要内部没创新动力，迟早被新一轮冲击打趴。

有时候你会发现，有钱能装成功，但没文化撑不住长跑。段永平的判断其实放到国内互联网圈也能套用：你看，哪家明星企业最后没几个骨干逃离？哪家产品牛到飞起却突然团队一散？FB这种“商业模式横飞但文化跟不上”的，早晚成大号社交难民营。

段永平这种“快刀斩乱麻”的手法，说白了是投资圈最稀缺的果断。很多人爱在纠结之间徘徊，套牢不肯撒手，但他扭头就走，绝不留恋。这种操作，也像极了家庭里发现冷暴力就果断分手，不拖泥带水。你不必为了对方的“表层光鲜”把自己搭进去。

当然，这里头还有个值得反思的逻辑。老一辈投资人，往往不迷信短线机会，他们最看重的，是企业底层的安全感，说得俗点，别让人做得太心慌。FB这样流量巨头，模式靠用户数据吃红利，但底层信仰摇摆不定，管理层和员工间的信任就是随时断电的状态，谁碰了谁知道。有时候市场最稀缺的不是增长速度，而是做人的底气和企业的暖心。

咱转头想一想，段永平回避FB这波，也有些更玄学的边界。你说，投资是技术活，还是心理活？其实做久了，投资人都是把技术和心理掺在一起用，商业模式很重要，但企业文化不靠谱，你睡觉都不踏实。投资本来就是挑自己喜欢的“群体作伴”，不是简单的二元选择题。

你可以说大佬看重文化，是情怀，也是预判。明眼人都知道，企业里气场是最不容易伪装的东西，业务再强，氛围一坏就能拖垮千军万马。FB此时遇到了市场质疑，用户隐私危机，管理层信任缺口，这些问题说破天了都是文化底层发霉。段永平站在硅谷多年，他能嗅出来的风险，不只是表面的营收报表，而是“公司气味”，这种东西用数字是量不出来的。

你要是真把FB和其他互联网公司比，那种“来钱快但心慌慌”的状态，在国内外都差不多。阿里、腾讯、字节、Google，每家都有自己的气场，但能靠文化安全感一路狂奔的，才是真正的胜利者。FB这种“肥沃但长草”的模式，不注重底层文化，走远了就容易迷路。

有人提问：段永平再碰FB的概率小，是不是就是文化问题？他答得坦率：“是的。”这种判断，其实比市面上那些PPT分析还扎实。你问他细节，他就一句“有点不太喜欢”。不用长篇大论，一股气场就够了。这种投资果断，摆明是老派玩家的直觉。

咱聊投资，其实也在聊人生。段永平这一波快断快走，是不是也像我们平时处理某些不舒服的关系？有点像你发现朋友圈变得怪异，不合拍就断联。职场也一样，公司气场变差了，你还想着昨天的福利和老板的好脸色，早晚憋出病。敢于说“不喜欢”，其实是对生活最大的尊重。

调侃一句，段永平这种“佛系清仓”，比大多数炒股网友的纸上谈兵有魄力得多。市场永远奖励那些敢于放弃的人，尤其是那些不用为自己的选择狡辩的狠人。FB的股价涨跌只是表象，底层文化的萎靡才是最值得警惕的信号。

咱说穿了还是想让大家明白：好的商业模式需要好的文化托底。没有文化，就像房子没地基，盖得再高早晚塌。段永平的离开就是一句话：“没感觉了，就走。”

要说这事咱咋看？企业不是产品机器，文化才是长跑关键。段永平的操作也给咱提了醒，投资和生活、职场和感情，都得听听内心的声音——不喜欢，别硬扛，好项目也能变毒苹果。

最后，话聊到这，大家觉得企业文化真有这么重要吗？在你心目中，什么样的氛围，才是你愿意“长期持有”的公司呢？来评论区回我一句，咱们一起聊聊生活里那些“看不上就直走”的果断瞬间。