米兰app 三驾马车护荆楚 国字号招牌铸医魂——荆门市人民医院急危重症救治体系建设纪实

荆门晚报通讯员 王竹 杜国军 记者 李力

当45岁的断肢患者在6小时黄金时限内重获肢体功能，当严重多发伤患者在多学科协作下挣脱死神魔爪，当卒中、胸痛患者在无缝衔接的救治链条中重获新生——荆门市人民医院先后斩获国家高级卒中中心、国家高级胸痛中心、国家高级创伤中心三项“国字号”殊荣，用硬核实力搭建起覆盖全生命周期的急危重症救治网络，成为荆门及周边区域守护生命的“核心枢纽”。这不仅是医院发展史上的里程碑，更是我国地市级医院急危重症救治体系建设的生动范本，为行业提供了可复制、可推广的实践经验。

“三位一体”构建闭环救治生态

三项“国字号”认证并非孤立的荣誉标签，而是医院以“患者为中心”构建的“预防-救治-康复”全链条服务的有机整体，其核心逻辑在于打破学科壁垒，实现“分类救治、资源共享、流程互通”的闭环管理。

卒中、胸痛、创伤作为致死致残率最高的三大急危重症，共同特点是发病急、进展快、病情复杂，对救治的时效性和协同性要求极高。医院精准把握三者救治规律，将其整合为“三位一体”的核心救治体系：院前急救环节共享智能调度平台，120救护车实时传输患者信息，院内提前准备、专家待命;院内诊疗阶段打通绿色通道，患者无需重复挂号、等待，由对应中心统一调度，影像科、检验科、手术室等同步响应;康复阶段建立统一评估标准，从重症监护到居家康复提供连续照护，最大限度降低致残率。

这种逻辑清晰的架构设计，让救治效率实现质的飞跃。以创伤救治为例，断肢患者大兵入院后1小时15分即被推入手术室，4小时10分完成0.1毫米级血管吻合手术，远低于6小时黄金时限;多发伤患者王女士从入院到转入手术室仅用60分钟，多学科团队无缝衔接完成止血、复苏、手术等一系列关键操作。这种“入院即评估、评估即处置、处置即手术”的高效模式，不仅大幅提升了救治成功率，更为地市级医院急危重症体系建设提供了清晰的逻辑范式。

从“技术攻坚”到“体系赋能”的跨越

三项“国字号”招牌的背后，是医院从“单点技术突破”向“全体系赋能”的深刻转型，彰显了医疗机构在高质量发展道路上的责任担当与创新引领。

医院注重构建“全员参与、全流程覆盖、全方位保障”的救治生态。卒中中心不仅精进急诊溶栓、介入取栓等核心技术，更联动社区医院开展高危人群筛查、健康宣教，从源头降低发病率;胸痛中心建立“院前120-院内急诊科-心血管内科”无缝衔接机制，将救治关口前移至发病现场，实现“发病即干预”;创伤中心则通过制定标准化流程、开展常态化演练，将个体医生的经验转化为团队的集体能力，确保不同层级、不同科室医护人员都能按统一标准开展救治。

这种“体系赋能”的理念，让优质医疗资源实现效益最大化。医院不再是孤立的“救治点”，而是成为区域医疗协同网络的“核心节点”。通过远程会诊、技术培训、流程指导等方式，带动周边县区提升急危重症救治水平，形成“中心辐射、上下联动、资源共享”的区域医疗格局。

“硬核支撑+柔性协作”的建设路径

学科建设是三项“国字号”认证的核心支撑，医院以“核心学科引领、多学科协同、软硬件并重”的发展路径，打造了兼具专业性与操作性的学科生态。

核心学科筑牢技术根基。以急诊科为枢纽，医院重点打造创伤骨科、心血管内科、神经内科三大核心学科集群。每个核心学科均实行“亚专科细分+人才梯队建设”模式：创伤骨科细分四肢创伤、骨盆创伤、显微外科等亚专科，米兰团队擅长复杂骨折修复、断肢再植等高端技术;心血管内科聚焦急性心肌梗死、主动脉夹层等重症救治，构建从介入治疗到术后康复的完整诊疗链;神经内科在卒中溶栓、神经介入等领域形成技术优势，成为区域卒中救治标杆。核心学科通过引进高端人才、开展前沿技术、承担科研项目，为救治体系提供了坚实的技术支撑，其中高级职称专家、硕士研究生占比极高，多人在省级以上专业学会任职。

多学科协作打破科室壁垒。常态化多学科协作(MDT)机制是三项“国字号”认证的关键所在。医院成立急危重症救治委员会，制定详细的协作流程和应急预案，明确各科室职责分工。创伤患者入院后，急诊科3分钟内即可召集创伤骨科、血管介入科、麻醉科等专家会诊;胸痛患者若合并多器官损伤，心血管内科、胸外科、呼吸科等同步介入;卒中患者出现并发症时，神经外科、康复科等及时联动。这种“不是临时拼凑、而是常态机制”的协作模式，确保了救治的高效性和精准性，而这正是国家高级中心认证的核心要求。

软硬件完善保障体系。硬件建设上，医院持续加大投入，优化救治环境与设备。建立独立的急危重症救治区域，配备床旁超声、骨髓腔穿刺、精密显微手术器械等先进设备，实现“检查、诊断、治疗”一站式完成;搭建信息化平台，实现院前与院内信息实时同步，让医生提前掌握病情、制定方案。软件建设上，构建“标准化流程+质量控制”管理体系，让每个环节有章可循;建立质量控制委员会，定期分析评估救治数据，持续改进薄弱环节;通过“引进来+走出去”的方式培养专业团队，确保技术与行业前沿同步。

输出可复制的“荆门经验”

荆门市人民医院的实践之所以能成为行业范本，关键在于其提炼出了“行政主导、医院主体、多方参与”的建设模式，为其他医疗机构提供了清晰的操作路径。

医院积极争取政府政策支持，整合区域医疗资源，联动120急救中心、社区医院、康复机构等形成救治合力;将急危重症体系建设纳入医院发展战略，持续加大投入，确保各项工作落地见效。在具体实践中，坚持“标准化+个性化”并重，既制定统一的救治标准和流程保障质量稳定性，又根据患者病情差异提供精准治疗;注重“技术+服务”双重提升，在精进专业技术的同时，优化服务流程，让患者感受到人文关怀。

从单一学科的技术探索到多学科协同的体系构建，从院内救治的精益求精到区域医疗的协同发展，荆门市人民医院用三项“国字号”殊荣书写了急危重症救治的“荆门答卷”。未来，医院将继续以患者为中心，持续完善急危重症救治体系，用责任与担当守护一方百姓的生命健康，为更多地市级医院提供可借鉴的发展经验。